渑池店三月份销售完成率95.71%，当听到这一个数字时，我在想是否能再努力一点点呢？虽然说三月任务没有完成，但是，随气温的回升，万物复苏，我对未来充满信心。古语有云:“磨刀不误砍柴工”，相信在今后的工作中，只要我们找准方向，积极工作，一定能提高门店销售业绩和自身专业水平。

  春暖花开的四月，是我们销售提升的好时机，这个月“五六日”的休假日特别多，我们肯定会抓住每一个销售时机做出业绩，当然我们更要保障商品质量，满足顾客的需求，我将严格按公司的“五品理念”严格要求自己。

  今后的工作中，我将不断学习，不断充实自己，积累行业经验。与此同时，我会提升个人的胆量，积极热情对待每一天。我相信在哪里付出，在哪里就有收获，成功一定属于我们辛勤的广能人，加油！广能人！

  在南华店3月份的销售中，我真正认识到门店做促销的重要性，亲身实践者和旁观者是完全不同的。以前我经常只是想着在门店做促销活动，但是一直都没有付诸行动，可能是懒也可能是怕又或者觉得意义不大，总感觉自己对店里的情况相对来说比较了解，任何人给的建议教的方法都不如自己，但是经过3月份的促销实践活动，我才发现“原来小丑一直是自己”。经过促销活动的历练，我现在通透了很多，“一意孤行只会是井底之蛙”，我们要虚心学习接受“过来人”的方法，相信以后门店在销售和促销活动方面都会有一定的提升。

  我觉得促销活动门店一定要实践，如果促销活动成功，能提升门店销售业绩，同时加深个人对促销活动的认知，就算促销活动的结果不尽人意，也能让更多人认识到门店的品牌，我们大家可以总结原因，积累经验，让自己会变得更优秀。

  4月份门店的销售计划从以下四个方面做提升：一，控制损耗：计划好售卖周期；二，台面形象：保持新鲜，整齐干净；三，销售保障：大型活动安排，小型活动计划；四，总结：多听，多学，多想，多动，积累经验。

  过完年疫情放开后，老顾客好多都出去旅游了，连续两个月门店一直在慢慢培养客源。也许其它门店现在慢慢回到正常状态了，但是我们所在门店生意还是不温不火，我们会隔三岔五给新老顾客挨个发信息问候，介绍产品，但凡有一丝丝机会，都没放弃销售。3月份，门店有个老顾客本着相互信任的原则，储存了2万的订单，月末才冲刺了一点销售。

  4月份开始气温回升，预测顾客的购买力会降低，门店台面“精出勤出”，控制损耗度，把握产品的新鲜度，让顾客不管何时来购买，都能买到新鲜的产品，认可广能华发的品牌。

  未来，我们会继续努力提高销售，增强销售意识，维护好顾客关系，稳定好品质，为广能华发北京区的发展贡献自己的微薄之力，加油加油加油！

  嘉定店3月份门店刚好完成公司规定的销售任务，虽然3月份公司定的销售任务不高，但是我们完成目标依然感到吃力。

  大家现在看到了，因为全球的经济不景气，很多公司裁员，有的公司甚至倒闭，造成了工作收入比以前低，还有大量人员失业没有工作，没有工作就等于没收入，大环境整体消费能力变弱，老百姓消费起来更精打细算。现在各行各业都很困难，我们的销售业绩也很难做上去。作为生鲜人，很庆幸目前还有一份稳定的工作和收入来源，我们肯定要好好珍惜现在这份工作，打起12分精神来做好我们的生鲜事业。

  现在公司领导们都在积极想办法开发新产品，寻找新机会。3月份，我们所在沪浙区领导组织门店主管到山姆店以及上海虹桥精品店去学习，当时看得我眼花缭乱，别人做的真专业，同样的一块牛肉，他们精细化分割能做出多种吃法，而我们还是传统的分割方法，传统的吃法，未来我们肯定要改变思路，学习优秀同行的精髓，大胆尝试不同分割陈列方法。不试怎么知道呢？万一成功了呢？

  4月份，我们所在门店一定会坚持、尝试、改变，挑战新品项，尽量满足多种顾客需求，同时做好我们的服务，尽最大的努力提升销售业绩。最后还是那句话，拥护公司决策，紧跟公司改革步伐，希望所有广能人一起行动起来，努力创造更美好的未来。

  黄石店3月份销售完成率109.09%，武穴店3月销售完成率58.33%，黄石店不负努力完成销售目标，武穴店这个月很遗憾未能完成销售目标。

  黄石店这个月能完成指标，是因为我们抓住了第一波消费券发放的时机，并在这个节点大量备货，只用了三天时间，门店销售业绩就超过四万，但是机会转瞬即逝，到第二次发放消费券的时机，门店整体销售相比第一次就差距很多。所以说，作为门店店长一定要具有快速的反应能力，时刻掌握店里的一切情况并及时做出调整。同时，我们要紧跟公司步伐打开思路，去尝试去创新，寻找突破促进销售增长。

  武穴店这个月未能完成指标，因为3月份超市整体客流量急剧下降，还有就是第一波消费券发放时门店猪肉备货不足，我们没能把握机会。

  4月份，我们将针对门店做出不同调整策略，加大品细化，多开发季节性产品，比如切丝，切片，烧烤系列等，满足顾客需求。我们还将多拿单品来做促销活动吸引顾客，抓住五六日客流高峰，争取2家门店4月份都能完成销售目标！

  百圣店3月份门店销售未达到目标，很惭愧，同时也感到很无力。主要是年后家家冰箱都是满的，没有需求就没有购买力，门店销售业绩难以提升。但是做生鲜这行，心态要放好，过去没做好的今后改善，主要作战“现在和未来”！

  3月份很荣幸参加了广能华发湖北大区春季动员大会，会上，王玺程董事长提出“精、质、专、特、新”，我理解的是精致、精品、精细、产品的质量、行业专业、行业特长，未来门店将围绕这一些细节在行业创新发展、创造行业品牌。区总吴会云回顾湖北大区一路一步一步走来的不易，教导门店主管提升学习能力、思考能力、行动力。他说只要我们有决心、有勇气，可以跨越任何困难。我从两位领导发言中深刻感受到自己的不足，也领悟了很多道理。

  3月份，门店里增加雪花上脑牛排、雪花西冷牛排、雪花烤片，很是吸引顾客眼球，但因为品质高端，价格上高出国产牛肉，部分顾客难以接受。后来，我们采取买牛排送牛排酱，送黄油的促销策略，买过的顾客非常认可，他们反馈口感上和国产的还是有比较大的区别，顾客的满意就是我们坚持到底的信心。目前公司的双面雪花牛肉品质很好，可以做烤片、牛小排，雪花牛肉卷，我们店雪花牛肉卷的反应比较好，回购量显而易见，我认为这就是创新的意义和价值。

  4月份，我们店里三天为一档期，每个档期都有两个单品低价做促销。现在生鲜生意淡如水，但我们要找机会，尝试创新、勤动脑、勤动手，用精细化的分割和尽心尽责的服务让顾客回购，保证产品的质量，丰富产品品项，全面满足顾客需求。新广能、新起点、新征程、新超越，未来，我们将跟着公司步伐创造美好未来！