2022年，公司依照“经济要稳住、发展要安全”重要要求，统筹推进经济发展和生产安全，全力以赴稳经济、促增长、防风险，保持了“稳字当头、稳中求进”的发展形态趋势。2022年重点工作回顾如下：

  一年来，面对低迷的市场发展环境，公司以高水平发展为主导，主动担当作为，积极开拓创新，高标准谋划发展的策略，高效率推进项目建设，高质量完成国企改革三年行动重点任务，高要求保障安全生产，着力强化经济运行调度，提高直接融资比重，扩大间接融资规模，各项经营工作取得了较好的成绩。

  （一）锚定目标谋发展，编制公司“十四五”发展规划。深入贯彻兵团企业高水平质量的发展座谈会精神，通过公开竞标方式，广泛引入5家国内知名机构参与，最终选定上海申万宏源证券（000562）研究所为公司编制“十四五”发展规划，在双方的紧密配合下，围绕公司产业体系战略性调整、核心竞争力不断的提高、传统业务的转型升级等目标，历时三个多月，高质量完成公司“十四五”发展规划编制，并邀请疆内外知名专家进行论证，报请师市国资委批准实施，明确了发展趋势，落实了工作重点。

  （二）强化调度抓落实，确保生产运行平稳有序。围绕年初公司党委确定的经营目标任务，制定了《2022年新赛股份高水平质量的发展行动方案》、《新赛股份“十四五”发展规划任务分解方案》，采取经济运行及重点工作常态化调度机制，强化工作调度，推进工作落实。全年累计召开经济运行会议7次、视频调度会议16次、行业专题会议7次，召开总经理办公会23次，审议议题96项。通过专题会、调度会等多种形式，抓住影响工作进度的关键环节，全面梳理各项重点工作落实情况，形成一级抓一级、一级促一级，上下联动、协调并进、狠抓落实的良好局面，全年公司形势平稳，经营及财务多项数据实现了增长。2022年，收购籽棉16.56万吨，较上年度增长12.2%，创近4年最高纪录；生产皮棉4.78万吨，生产棉籽4.16万吨；生产氧化钙12.35万吨、石灰石粉1.68万吨。年末资产总额26.37亿元，同比增幅6.34%；净资产7.53亿元，同比增幅52.25%；资产负债率71.43%，同比下降8.61%；营业收入13.24亿元，同比增长20.72%。

  （三）强化管理抢进度，推动重点项目建设提速增效。以重点项目建设促增长、提质量、增后劲，为公司经济高水平质量的发展注入更多活力。全年完成固投9,988万元。其中：年处理20万吨棉籽浓缩蛋白及精深加工项目完成投资8,260万元；年产60万吨氧化钙生产线万元；新赛博汇车间烘干设备及消防设施技改项目完成投资270万元；阿拉尔新赛棉业场地及配套设施建设项目完成投资535万元。乌市新赛油脂公司仓储平台项目已完成投资177万元。

  （四）抢抓机遇调结构，高质量完成国企改革三年行动重点任务。一是“瘦身健体”提速，“两非”剥离、“两资”处置步伐持续加快。按照《企业国有资产交易监督管理办法》《上市公司国有股权监督管理办法》规定程序，年初通过公开竞拍方式完成精纺公司闲置、淘汰纺纱设备的处置，增值196万元，完成乌市油脂股权转让预挂牌、温泉矿业股权转让挂牌程序，向法院递交了新赛贸易破产清算的申请。二是混合所有制改革取得实质性进展。坚持成熟一个，推动一个，在做了大量前期工作的基础上，7月引入非公有制企业共同设立双河聚鑫钙业，8月通过公开挂牌方式完成宏博贸易混合所有制改革，子企业治理机制显著改善，管理效率有效提升。三是稳步推进“三项制度”改革。全面完成公司经理层市场化选聘工作，公开选聘权属企业副总经理职数25个，总经理19个，经理层市场化选聘比例100%；全方面实施契约化考评，一人一岗签订差异化的《聘任制协议书》《契约化协议书》《绩效目标责任书》，完成19家权属企业44个管理岗位任期制和契约化管理；充分的发挥业绩考核和薪酬分配“指挥棒”作用，加强完善工资总额预算制度，制定《工资总额管理办法》《部门契约化管理暨绩效考核办法》《总部薪酬管理办法》《权属企业负责人薪酬管理办法》《新赛股份管理人员履职待遇业务支出管理办法》《经理层任期制与契约化管理办法》等不同层级的薪酬及绩效考核办法；“一企一策”完成子企业“六定”方案制定，将子企业职能部门由原来的4到5部门，统一精简为2部门，管理人员大幅缩减。

  （五）创新驱动增后劲，促进科研水平逐步提升。一是积极培育企业自主创造新兴事物的能力，制定了新赛股份《科学技术研发管理办法》和《科学技术创新工作管理措施》，以博乐市正大钙业有限公司、新疆新赛生物蛋白科技有限公司等企业为主体，积极申报自治区级高新技术企业、科技型中小企业。二是持续推进产学研平台建设，与石河子大学食品学院联合参加2022年第十一届中国创新创业大赛，在兵团赛区总决赛中荣获二等奖，入围第十一届中国创新创业大赛半决赛；以《脱酚棉蛋白高效制备及副产品高值转化的关键技术探讨研究与产业示范》为题申报了2023年度兵团重点领域科技攻关计划项目，目前已顺利通过兵团审核。三是加大知识产权培育力度，围绕生物蛋白核心技术，申请了15项实用新型专利和2项外观设计专利，已收到10项专利受理通知书，其中3项已获国家知识产权局批准。四是做好博士后工作站管理，完善了工作站的管理制度和运行机制，3名拟招收进站的博士有关的资料已提交自治区博管办。

  （六）全力以赴强保障，整体资金结构一直在优化。一是着力优化融资结构，提高直接融资比重，扩大融资规模，保障公司运营及“十四五”发展的策略规划实施，积极开展非公开发行认购宣传推介和会后事项上报相关工作，募集资金5.6亿元全部到位。通过间接融资累计争取银行籽棉收购、项目建设、流动资金贷款14.50亿元，为公司转变发展方式与经济转型，做强做大主业提供强有力的资金保障。二是积极争取各项补贴政策，全年累计获各项补贴2,723.09万元，其中：民贸贴息1,213.88万元，增值税留抵退税款1,409.84万元，稳岗、人社及职业技能提升补贴99.37万元。

  （七）紧扣发展育人才，打造高素质员工队伍。一是逐步优化人力资源配置，保障公司“十四五”发展的策略实施，采取“内部竞争+公开招聘”的选人用人方式，全年发布招聘公告35期，组织实施“春风行动”、直播带岗等线名报名者中层层筛选，引进58个岗位专业方面技术人员69名。二是加大员工技能培训力度，打造高素质员工队伍，全年举行专业技能大规模集中培训6次，参培人数达1,130人次，一线人次。

  （八）守牢底线保稳定，推深做实安全生产。一是深入学习贯彻习关于安全生产重要指示批示精神，认真开展安全生产专项整治三年行动、“百日攻坚”集中行动、安全生产大检查等工作，推动安全主体责任落实。组织召开安委会工作例会10次，安全生产专题会议9次，在各类专项活动及重要时段、重要节点开展安全生产检查20余次，排查安全风险隐患300余处，下达限期整改指令书45份，下发检查通报4份。二是大力开展安全培训、应急演练，全年开展各类专题研讨、集中宣讲、培训辅导等9场,参与215人次；开展安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动8场,参与187人次；各类应急演练活动3场,参与89人次。全年安全生产实现零事故。

  按照中国证监会2021年11月10日发布的《2021年3季度上市公司行业分类结果》，本公司被分类为农林牧渔业（门类代码：A）中的农业（行业大类代码：01）。

  公司当前的发展的策略为“一主一辅一支持”，即以棉花全产业链为主，以矿产加工业为辅，以资本运营为产业支持的发展的策略。公司的业务最重要的包含六个部分：（1）棉花初加工、销售；（2）棉纱纺织；（3）棉籽深加工；（4）矿石采选、加工；（5）煤炭、农产品运输及仓储服务；（6）货物贸易；（7）农业高新技术产品研制。公司基本的产品及服务包括：（1）皮棉、棉籽及相关副产品；（2）普纱、精纱；（3）脱酚棉籽蛋白、脱酚棉籽油及副产品；（5）氧化钙、石英石及相关副产品；（5）煤炭铁路运输服务；（6）粮食、食用油等农产品的仓储服务；（7）农业高新技术产品。

  公司深耕于棉花初加工行业已多年，生产的皮棉产品的质量逐步的提升，公司2020年及2021年所生产皮棉的质量均达到了国家标准，公司“新赛”牌皮棉畅销疆内、外。

  棉纱产品的主要用途：公司生产的棉纱可作为机织用纱，也可作为针织用纱，其中精梳纱可拿来生产质量发展要求较高的纺织品，如高档汗衫、细号府绸等，棉纱还可以生产独特工业用的电工黄蜡布、轮胎帘子布、高速缝纫线和刺绣线等。

  皮棉、棉籽、棉籽蛋白、棉籽油及相关副产品、精梳纱、紧密纺精梳纱生产的基本工艺流程如下（注：蓝色方框内为产品加工各环节产成品，其他颜色方框内为各环节中间工艺、产品或副产品）：

  3.氧化钙。氧化钙产品的主要用途包括：用作建筑材料、冶金助熔剂，水泥速凝剂，荧光粉的助熔剂；制造电石、纯碱、漂白粉等；制革、废水净化，氢氧化钙及各种钙化合物。

  氧化钙及相关副产品生产的基本工艺流程如下（注：蓝色方框内为氧化钙加工环节的产成品，其他颜色方框内为各环节中间工艺、原料、辅料或副产品）：

  4.物流运输及仓储服务。服务范围：公司开展物流运输、仓储服务多年，在地区间大宗商品和工业原料运输方面具备极其重大影响。可利物流专注于提供铁路煤炭运输服务，湖北物流专注于提供粮食、油脂等农产品仓储服务。

  公司将品牌建设作为一项系统工程，注重体现品牌的核心价值，保证了公司品牌建设的系统性。目前，公司持有五件商标，分别是“新赛”、“域香坊”、“天泰福”，“美滋力克”和“美味多”商标。“新赛”商标注册证包括43类。通过多年的维护和推广，“新赛”食用油和“新赛”棉花和棉纱产品荣获新疆尔自治区“著名商标”。2020年9月申报的企业品牌“新赛”入中国农垦品牌目录。

  新疆是我国最大、世界重要的棉花产区，也是中国重要的棉花种植区域。得益于独特的光热条件，新疆棉花拥有国内较高的品质优势。多年来，新疆棉花在机械化、规模化、节水灌溉、科技支撑水平方面都走在中国前列。2022年，全疆农作物综合机械化水平达85.7%，农林牧渔综合机械化水平达71%，全区棉花机采率达80%，地方和兵团投入棉花采收作业的采棉机共有7,000余台。2022年新疆棉花播种面积达2,496.9千公顷，占全国棉花总播种面积的83.22%；2022年新疆棉花产量达539.1万吨，占全国棉花总产量90.20%；2022年新疆平均单位面积产量为143.9公斤/亩，远超全国平均单位面积产量132.8公斤/亩。从公司所属轧花企业主要经营地所处的区域来看，企业具有得天独厚的区位优势。公司所属轧花企业遍布南北疆，且均处于棉花优质产区，公司在棉花原料市场拥有重要优势。在新疆棉纺服装产业集群效应的持续影响下，公司积极拓展棉业产业链，正在做大、做优、做强棉业主业。

  棉花在我们国家的国民经济中占有主体地位，是关系我国国计民生的重要战略物资和棉纺织工业的工业原料，产业链涉及多个行业。新疆棉花以及下游相关产业在解决居民就业、促进新疆经济发展，维护社会稳定等方面具有十分重要的作用，已成为新疆的重要支柱产业。因此，在国务院及其有关部门、新疆自治区、兵团等国家各个层面政策的支持下，新疆棉纺服装行业加快速度进行发展。自2014年棉花目标价格改革试点工作实施以来，改革效果非常明显，以市场供需为基础的价格形成机制基本确立，棉花生产趋于稳定，各主体市场意识、品质意识显著地增强，棉农利益得到了有效保障，促进了棉花生产结构的优化，加速了棉花生产方式的转变，棉花产业链进一步向新疆聚集。与此同时，在自治区、兵团优质优价、选优棉花品种等政策引导下，新疆棉花质量逐步的提升。新疆兵团格外的重视棉花产业可持续发展，2021年3月19日印发的《兵团棉花质量提升行动工作方案》提出的发展目标为：到“十四五”末，新疆兵团棉花主要质量指标接近或达到美、澳等国水平，品牌影响力和市场竞争力进一步提升。

  自成立以来，公司坚持以棉业为公司主业，在棉业及相关农业行业深耕多年，积累了较为丰富的经营管理经验，并且在兵团先进农业生产方式和生产技术的影响下，公司棉业产业生产技术迅速提升，经营效率逐步的提升。因而，公司在棉业主业的专业优势逐渐增强。报告期内，公司涉及棉花初加工业务的子企业共14家，籽棉加工能力达20万吨以上。近年来，公司在做好产品、提高质量的过程中，积极扩大产能、延伸产业链。随公司经营规模的继续扩大，公司在棉业产业中的专业优势将进一步凸显。

  公司格外的重视品牌建设，始终围绕公司中心工作,深入实施品牌引领战略，建立品牌建设长效机制,以加强品牌建设、提升公司软实力为出发点,扎实推进品牌传播、品牌维护、品牌推广等工作,有力提升了公司品牌标识的知名度和认知度,为树立公司良好形象做出了积极贡献。公司将品牌建设作为一项系统工程，注重体现品牌的核心价值，保证了公司品牌建设的系统性。目前，公司及所属子公司共持有五件商标，分别是“新赛”、“天泰福”、“美滋力克”和“美味多”商标，其中，“新赛”商标注册证包括43类。通过多年的商标维护和推广，“新赛”食用油和“新赛”棉花、棉纱产品荣获新疆尔自治区“著名商标”。2020年9月申报的企业品牌“新赛”产品品牌均入中国农垦品牌目录。

  公司于2013年8月设立新疆赛里木现代农业股份有限公司博士后科研工作站（以下简称“博士后工作站”）。博士后工作站从始至终坚持以“培养和使用相结合，在使用中培养，在培养中发现更高级的人才”为指导精神的发展思路。公司组织成立了工作站领导小组和办公室，办公室设在公司经济发展部，主要工作是向基层各单位广泛征集在生产加工、产品研制、技术改造、节能降耗、产业链延伸等方面存在的技术难题，以及亟待开发、未来市场发展的潜力研发项目等的意见或建议。博士后工作站取得了一列重要研究成果，给公司经营发展作出了积极贡献，如在冷榨-水酶复合法提取番茄籽油关键技术、葡萄籽食用油生产加工关键技术集成与应用、农五师滴灌小麦高产裁培模式、棉籽膨化浸出生产加工关键技术集成与应用、棕色棉花新品种“新彩棉20”号的选育、抗黄萎病特异棉花种质鉴定、创新及利用、杂交棉亲本骨干系的筛选及F2代利用等研究课题上取得重要突破，落地一大批研究成果。博士后工作站与新疆合信科技发展有限公司合作，引进棉花品系H907在公司农科所进行良繁，种植培养面积1344亩，最高单产达到460公斤/亩，平均籽棉单产428.86公斤/亩。完成了3个自育棉花新品系Y5-1、ZB0835、Y10小面积示范任务，Y10品系在兵团五师81团、83团、89团、90团、91团示范面积8000亩左右。彩色棉新品系“博彩16号”通过自治区农作物品种审定委员会审定，命名为“新彩棉24号”。

  公司业务所涉及行业的格局及趋势的分析可详见本部分“五、（四）行业经营性信息分析”部分的相关内容。

  公司当前的发展的策略为“一主一辅一支持”，即以棉花全产业链为主，以矿产加工业为辅，以资本运营为产业支持的发展的策略。公司的业务最重要的包含六个部分：（1）棉花初加工、销售；（2）棉纱纺织；（3）棉籽深加工；（4）矿石采选、加工；（5）煤炭、农产品运输及仓储服务；（6）货物贸易；（7）农业高新技术产品研制。公司基本的产品及服务包括：（1）皮棉、棉籽及相关副产品；（2）普纱、精纱；（3）脱酚棉籽蛋白、脱酚棉籽油及副产品；（5）氧化钙、石英石及相关副产品；（5）煤炭铁路运输服务；（6）粮食、食用油等农产品的仓储服务；（7）农业高新技术产品。

  （一）总体思路。2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司“十四五”规划实施的关键之年、中期评估之年，具有重大而深远的指导意义。生产经营工作要在公司党委的坚强领导下，始终保持政治定力和战略定力，坚持稳字当头、稳中求进总基调，围绕中心工作扑下身子干实事、谋实招、求实效，以马上就办、真抓实干的工作作风，开创公司转变发展方式与经济转型、高水平发展的新局面，着力打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的兵团特色优势集团。

  （二）主要预期目标。2023年力争资产总额27.8亿元，负债总金额19.4亿元，净资产总额8.4亿元，资产负债率控制在70%以下；实现营业收入15.34亿元，实现总利润1,080万元；固定资产计划投资1.5亿元；力争实现生产和消防安全“零”事故的目标任务，实现各生产企业环保达标排放。

  （三）重点工作措施。围绕以聚焦棉花全产业链为主业、以矿产加工为辅业、以资本运营为产业支持的总体规划定位，以存量企业未来的发展和增量项目建设为主战场，稳存量、拓增量、理思路、抓落实，狠抓运行调度与项目进展，推动各项措施落地见效，以新气象新作为推动经济发展稳中求进、进中提质。

  1.强调度、提效力，在处理问题上定举措。一是严格落实《“十四五”发展规划任务分解方案》，生产经营班子成员要围绕分管领域的目标任务，定期研究部署相关工作，加强实地调研、现场督办，提出切实可行的措施，帮助权属企业和部门对照时间进度，推进各项重点工作。二是实施经济运行月调度、季分析、年总结制度，研究分析工作推进过程中存在的困难和问题，提出解决方案，将全年目标任务分解落实到各子公司、各部门，以月促季，以季促年，确保完成全年目标任务。

  2.保运行、增效益，在提质增效上做文章。切实增强大局意识和全局观念，聚焦公司“十四五”规划目标落实，立足所处行业特点，紧扣提质增效主题，用心用情用力干好本企业的工作，针对管理中的重点领域和薄弱环节，充分挖掘和释放现有资产、业务的潜力，以各公司运营质量的有效提升推进公司整体谋划的逐步实现。

  3.调结构、增效益，在项目建设上出实效。一是快速推进年处理20万吨棉籽浓缩蛋白精深加工项目、年产60万吨氧化钙项目建设，倒排工期、挂图作战，优化服务，在确保安全质量的前提下，加大力度推进施工进度，全力保障各重点项目的建设。二是围绕公司发展的策略布局，积极招大引强，做好项目库、产业图谱等研究工作，多管齐下，围绕规模化和专业化两个维度，加强项目谋划，加快项目储备，不断夯实公司发展基础。

  4.改机制、添动力，在产销衔接上促发展。一是持续强化产品质量，加强新赛品牌建设，谋划产销新方式、新路径，重视市场波动，建立信息互通机制，动态搜集市场信息，规避市场风险。二是积极研究探讨棉蛋白销售问题，突出合作重点，强化合作机制，创新完善棉蛋白“产购储加销”体系，发挥比较优势，与产业链下游客户开展富有成效的合作洽谈，开展全方位、多领域的合作，达成更多的合作共识，加快推进产区销区融合发展。

  5.补短板、强弱项，在国资国企改革上创新篇。一是深化“三项制度”改革工作。对公司所有企业组织“六定”工作，深入推动分子公司“去机关化”，全面激发企业未来的发展活力和内生动力，将管理人员控制在12%以内，进一步规范机构设置，配备精干高效管理人员；全面实施岗位绩效工资制度，建立多劳多得的工资分配机制。二是平稳有序推动公司全资子公司混合所有制改革，通过股权转让、增资扩股等方式引进优质股东，提高子公司的运行效率。三是加大“两非”“两资”剥离清退力度，剥离与主业不相关的低效无效亏损产业，对资不抵债、长期亏损、产业低端没有竞争力的企业，通过剥离减亏止损，解决历史遗留问题。

  6.提素质、强技能，在人才培育上出实招。以培养“眼界宽、思路广、能力强、素质高”经营队伍为目标，坚持“走出去、请进来”相结合，全方面提升公司经营队伍综合素养和履职能力。一是走出去。与湖北、疆内同行业先进企业观摩、交流，认真学习援疆省市、疆内优秀企业的先进经验和做法，全方位拓宽履职能力。二是请进来。邀请专家教授、各专业领域的工作能手对相关理论知识培训，通过理论学习与现场教学相结合，全力打造一支高素质的经营团队。三是强技能。持续开展棉花加工、纤维检验、筛选破碎等专业技能培训，为公司高水平质量的发展提供强有力的人才支撑。

  7.抓研发、激活力，在创造新兴事物的能力上寻突破。一是依托公司博士后科研工作站，筹建生物蛋白科学技术研发中心，开展棉籽类迭代产品研制工作，做好高新技术企业、专精特新企业申报培育工作。二是培育公司科学技术研发力量，以现代农业科学技术成果为桥，扩大经营合作。着力延伸产业链，整合多方资源，强化企业经营韧劲。三是加强产学研合作力度，推动科研院所科技成果的产业化，针对棉籽糖、棉酚、棉肽、氧化钙等重点产业领域进行市场分析及探索，发挥创新发展的辐射带动作用。四是组织好国家、兵师各类科技项目的申报工作，争取政策扶持资金，加大在科学技术研发方面的投入，引进专业化、技术化博士进站，助力公司经济高质量发展。

  8.防风险、控预算，在内部管理上挖潜力。一是坚持以效益为中心，加快构建全过程、全要素的精细化经营管理体系，继续挖潜增效，加强对产、供、销成本所有的环节的分析和控制，从源头上把住降本增效的关口。二是实行全面预算管理，严格按照“以收定支”的原则，核定费用支出，降低公司运行成本。三是定期清查各企业关键利润指标、预算控制指标，持续跟踪，打好提前量，确保全年预算指标不超，利润指标不减。四是加强资金管理，规范财务操作程序，应用信息化管理系统实时采集数据，定期对分子公司账户余额进行统计分析。五是加大应收款回收力度，防范资金风险，及时清理公司所属单位的借款，规范借款手续，加强对下属子公司资金使用的监控。六是拓宽融资渠道，推动定向增发募投项目变更，新项目资金使用监管，及对接兵团产业高质量发展基金和国资混改基金等多元化融资。七是加大督查督办力度，强化审核、监督、追责。

  9.查隐患、促整改，在安全运营上保稳定。一是继续深入贯彻落实习关于安全生产的一系列重要讲话精神，严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，进一步强化“五落实五到位”责任体系建设，强化“红线意识”和“底线思维”，确保安全监管无盲区、无死角。二是继续深入开展安全生产大检查活动。加大检查的频次，严格管控重大安全风险，深入开展隐患排查治理，将各类风险隐患遏制在萌芽状态，确保公司安全生产形势持续稳定。三是健全应急处置机制加强事故应急救援管理工作。强化应急救援预案的“实操性”和“针对性”，落实好应急物资储备的相关工作，针对也许会出现的生产安全事故和突发事件，逐渐完备各项应急预案和现场处置方案，加强应急演练和预案衔接，若发生事故做到灵敏反应、果断决策、有力指挥、有效应对。

  当前，新赛股份迎来历史上最好的高水平质量的发展机遇期、窗口期，面对新的发展机遇与风险挑战，公司经营班子和各企业领导既要科学理性地认清当前经济发展形势，把握和应对好短期波动的冲击影响，正视和解决好困难压力，还要从较长周期认识企业经济的内在规律和大趋势，立足岗位、精益求精，一门心思、踏踏实实、本本分分做好本职工作，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的政治担当，持续强作风、严管理、提质效、促发展，抓住政策机遇，奋力把公司发展蓝图变为美好现实，共同构建公司经济高水平质量的发展新格局。

  1.宏观经济发展形势变动风险。当前全球通胀压力不减，经济面临增长放缓甚至衰退的风险，美联储继续加息以抑制通胀，国际金融及大宗商品市场承受剧烈波动的高风险。棉花市场容易遭受剧烈影响，高通胀对消费需求持续造成影响，全球棉花消费信心和动力不足。国家启动储备棉轮入使得市场供应压力有所缓解，但后续订单不足，下游消费颓靡之势仍未有较大改善。目前，国内纺企购棉意愿不强，棉花市场行情报价缺乏支撑，棉花加工公司面临艰难抉择。同时，疫情形势发展的不确定性时刻影响着全球经济的复苏，随着通胀压力的进一步释放，宏观经济发展形势变动仍呈现出较强的不确定性，宏观经济发展形势变动所带来的风险将对棉花产业的发展带来重要影响。为应对宏观经济发展形势变动风险，公司将加强投资、生产经营、资金使用等方面的科学决策能力，合理避免相关风险产生的不利影响。

  2.行业竞争及原料供应风险。区域产业竞争日益加剧，生产所带来的成本急速上升。2022/22年度全疆接受棉花质量公证检验的棉花加工公司数量达973家，相比上年度仍未减少；2022年度全区（含兵团）公示的棉花目标价格改革加工公司共计1,053家，相比上年增加9家，在运行棉花加工生产线数量的持续增加进一步加剧疆内棉花加工能力过剩的态势，导致原料市场之间的竞争日益激烈。因此，长久来看，行业竞争带来的风险可能会给公司未来的发展造成较大程度的影响。为应对行业竞争及原料供应风险，公司将逐步加强与棉农及大型种植户的合作，提前锁定原料资源，在合理控制原料采购成本及质量的基础上保障公司棉花加工业务的原料供应。

  3.市场需求和产品价格波动风险。全球棉花消费随经济发展形势走向放缓，供求关系相对宽松，年初持续的高位棉价使产业链自下而上压力显现。当前国内棉花消费显著弱于海外市场，年初被推高的棉价与当前下游难以衔接，棉花实体产业链条运行压力剧增。来自经济、金融和实体运行等多层面风险和压力叠加。随着全球央行货币政策的调整收紧，国际大宗商品市场出现大幅动荡，棉花价格受到冲击。6月初以来，棉花期现货价格持续下跌，疆内棉花加工公司持续承压。为应对市场需求和产品价格波动的风险，公司将不断强化自身对市场形势判断及预测的能力，更加准确地把握棉花价格的走向，严控原料采购及生产所带来的成本，并及时出清产品。

  4.经营管理后续人才不足的风险。人才吸收及后续人才教育培训是当前公司亟待解决的重要问题之一。近年来，公司管理人员年龄结构逐渐失衡，总体年龄偏大，缺少具有专业能力、管理能力的年轻管理人员。由于公司总部地处西北边疆，多数子公司分布在偏远地区，距离拥有高校的大城市较远，引才难度较大。因而，现有管理人员能力变弱、后续人才严重不足是公司将长期面临的风险。为应对经营管理后续人才不足的风险，公司将持续挖掘现有管理人才，尤其是年轻管理人才的潜力，通过组织培训、外派学习等方式提高其业务技能，并在此基础上为吸引和留住年轻人才创造有利条件，积极引入具有专业能力和具备丰富管理经验的人才，以弥补经营管理后续人才不足的短板。

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